233.怎样才能当好班组长

　　    233.怎样才能当好班组长? : 班组是指根据产品或工艺要求,由若干相同或不相同工种的工人及若干设备、工具、材料等,有机地组合在一起的最基础的生产和管理单位。班组有它自己的特点,它是一个组织机构,但却又很小,在生产管理方面的特点是处理具体的工作细节。

　　对一个班组长来说,他不是企业的专职管理人员,又不是普遍的生产工人,但他又集生产和管理于一身。班组长天天与组员、设备、产品打交道,接触的是职工变化中的思想,解决的是各种具体实际问题。

　　在班组的功能活动中,班组的工作主要有四个方面:

　　(1)完成生产任务,这是班组的首要任务。班组长应该激发每个职工的主人翁精神,发挥人的主动性和创造性,贯彻经济责任制,提高班组生产的科学性、严密性和系统性。

　　(2)班组管理。随着生产的发展,要逐步建立和完善各项管理制度,这是生产活动正常化、规范化和科学化的重要手段,发动群众参与管理,实行班组民主管理。

　　(3)思想工作。班组长应该促进小组成员的积极劳动态度,树立一个社会主义公民应有的权利义务观念和组织纪律观念,树立为人民服务的献身精神。培养健康的班组群众气氛,加强集体主义也是完成班组工作的重要条件。

　　(4)培养人才。班组不但能培养建设社会主义的熟练技术劳动者,而且还能培养有才能的企业管理人员。在这方面,班组长应从全局出发积极发现、培养各方面的人才,支持职工努力学习文化知识。

　　在顺利完成班组的这些工作中,班组长工作的特点是做好人的思想工作,所以在班组中建立健康的人际关系,防止影响生产的冲突发生。班组人际关系良好,有活跃的思想交流,能够有利于激发工人的积极性,顺利地完成任务。因此,作为一个班组长,要关心群众的温暖,设身处地地考虑到职工的困难,学会家访的艺术,做好后进职工的转化工作。在这同时,班组长自己要以身作则。在做这些细致而深入的思想工作中,班组长要懂得些心理学的知识。一般来说,通过实践工作,班组长也能掌握日常生活中的心理学知识。