心理咨询行业团队带领者的具体划分极其要求

　　心理咨询行业团队带领者的具体划分极其要求：领导者应有能力敏锐地觉察团体所传递的信息，恰当地发挥 所需角色的功能并避免其角色可能的缺 点，领导者也需通过经验不断考验自己 执行各角色的能力与效果，明确自己作为团体领导者的角色定位，不断成长为优秀的团体领导者。

　　我国学者樊富珉将团体心理咨询领导者分成以下六种角色：（1）领导者的角 色；（2）治疗师的角色；（3）调解员的 角色；（4）教育者的角色；（5）好朋友 的角色；（6）代理人的角色[1]。

　　良好的人格特质 领导者的人格特质会影响团体动力的形成与发展，影响团体目标的实现。林孟平在1992年指出，成功的团体领导者应具备11项特征：1认识自己、接纳自己、 自爱自信；2敏锐的自觉，知觉自己，把 握环境；3具有自我的肯定，清楚并欣赏 自己；4投入并参与，身体力行，以身作 则；5个人的协调和表里一致，心口如一；6愿意作典范，严于律己；7愿意接 触和面对个人的需要；8清楚了解个人的价值观；9信任团体过程的功能；10保证自己不断更新成员；11个人力量与勇敢，勇于创新。领导者要不断进行个人成长，具备良好的人格特征，保持自身心理健康。

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